이번 포스트에서는 MBTI가 무엇인지 간단하게 알아보고 그 유래와 한계에 대해서 살펴보려고 합니다.
MBTI란
MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)는 개인의 성격을 분류하는 데 사용되는 심리학 도구입니다. 캐서린 쿡 브릭스(Catherine Cook Briggs)와 그녀의 딸 이사벨 브릭스 마이어스(Isabel Briggs Myers)에 의해 개발되었습니다. 이 두 사람 이름의 이니셜을 따서 'MB', 그리고 유형 표시라는 뜻의 'Type Indicator(TI)'로 이루어진 합성어에요. 스위스 심리학자 칼 융의 인간 심리에 관한 이론을 기반으로 합니다. MBTI는 사람들이 자신과 타인의 성격 유형을 이해함으로써 개인 간의 차이를 존중하고, 서로간의 대화와 협력을 개선하기 위해 개발되었습니다.
MBTI의 유래
MBTI가 착안한 부분은 주로 융의 성격 이론과 관련되어 있는데요. 칼 융(Carl Jung)은 스위스의 유명한 심리학자로, 인간 심리에 관해 심층적인 이론을 제시한 것으로 알려져 있습니다.
융의 성격 이론에 따르면 개인의 성격은 무의식적인 성향과 선호도에 큰 영향을 받습니다. 융은 이러한 성향과 선호도를 '심리적 기능'이라고 부르며, 이것이 사람들이 정보를 인식하고 의사결정을 내리는데 영향을 미친다고 주장했습니다.
융은 심리적 기능을 크게 두 가지로 구분합니다. 첫 번째로 '사고(Thinking)'와 '감정(Feeling)'이라는 판단 기능이 있습니다. 사고는 논리와 분석을 통한 의사결정을, 감정은 가치와 감정을 기반으로 한 의사결정을 나타냅니다.
두 번째로 '감각(Sensing)'과 '직관(Intuition)'이라는 인식 기능이 있습니다. 감각은 현재의 구체적이고 세부적인 정보를 인식하는 데 중점을 두고, 직관은 미래의 가능성과 추상적인 개념에 초점을 맞춥니다.
또한 융은 사람들이 외향'(Extraversion)'과 '내향(Introversion)' 성향에 따라 이러한 심리적 기능을 다르게 표현한다고 주장합니다.
MBTI는 융의 이러한 성격 이론을 바탕으로, 사람들의 성격을 "사고, 감정"과 "감각,직관" 그리고 "외향, 내향" 성향에 따라 분류하는데요. 이 외에도 "판단, 인식"이 추가되어 총 네 가지 기준으로 구성되며, 이를 조합해 총 16가지 성격 유형을 만들어냅니다.
4가지 성격 구분
MBTI는 16가지 성격 유형으로 분류하며, 이 유형들은 네 가지 성격 구분에 따라 결정됩니다.
- 외향 (E) vs 내향 (I): 외향성향은 사람들과의 상호작용에서 에너지를 얻으며, 내향성향은 혼자 있는 시간을 통해 에너지를 충전합니다.
- 감각 (S) vs 직관 (N): 감각성향은 현재의 구체적이고 세부적인 정보에 중점을 두며, 직관성향은 미래의 가능성과 추상적인 개념에 더 관심이 있습니다.
- 사고 (T) vs 감정 (F): 사고성향은 논리와 분석에 기반한 의사 결정을 선호하며, 감정성향은 가치와 감정에 기반하여 결정을 내립니다.
- 판단 (J) vs 인식 (P): 판단성향은 계획과 조직을 선호하며 일을 마무리하는 것을 좋아합니다. 인식성향은 유연하고 새로운 상황에 적응하며, 계획보다는 즉흥적인 행동을 선호합니다.
각각의 성격 유형은 이 네 가지 성격 구분 중 하나를 선택하여 4글자의 약어로 표현됩니다 (예: INFP, ESTJ). 각 유형은 개인의 성격 특성, 선호하는 대화 방식, 의사 결정 방식 등에 영향을 미칩니다.
MBTI 16가지 유형
16가지 유형은 다음과 같습니다.
ISTJ | 검사관 |
ISFJ | 보호자 |
INFJ | 옹호자 |
INTJ | 건축가 |
ISTP | 바이탈리스트 |
ISFP | 예술가 |
INFP | 열정적인 중재자 |
INTP | 논리적인 사색가 |
ESTP | 모험가 |
ESFP | 연예인 |
ENFP | 재기발랄한 활동가 |
ENTP |
논쟁을 즐기는 변론가
|
ESTJ | 관리자 |
ESFJ | 사교자 |
ENFJ |
정의로운 사회운동가
|
ENTJ | 대담한 통솔자 |
MBTI는 기업, 교육 기관, 그리고 개인 코칭에서 다양하게 활용됩니다. 예를 들어, 팀 구성원들 간의 강점과 약점을 파악하여 업무 분배를 최적화하거나, 리더십 스타일을 이해하고 개발하는데 도움을 줍니다. 또한, 자신의 성격 유형과 가장 잘 맞는 직업을 찾는 데 사용되기도 합니다.
MBTI에 대한 비판과 그 한계
그러나 MBTI에 대한 비판도 존재합니다. 일부 전문가들은 MBTI의 과학적 타당성과 신뢰성에 의문을 제기하며, 성격 유형이 고정적이고 변하지 않는 것처럼 보일 수 있다는 점을 지적합니다. 실제로 사람들의 성격은 다양한 요인에 영향을 받아 시간이 지남에 따라 변화할 수 있으며 상황에 따라 달라질 수도 있습니다. 또한, MBTI 결과가 자아 확증 편견(self-fulfilling prophecy)을 야기할 수 있어, 개인이 특정 유형에 국한되어 생각하거나 행동할 수 있다는 우려도 있습니다. 뿐만 아니라 MBTI의 취지와는 달리 편견으로 작용하여 오히려 문제를 야기시킬 수도 있습니다.
따라서 MBTI를 활용할 때에는 성격 유형을 절대적인 기준으로 보지 않고, 개인의 성향과 선호도를 이해하는 하나의 도구로 삼아 서로의 차이를 인정하고 존중하는 문화를 만들어나가야 하겠습니다. MBTI는 우리가 타인과의 관계를 발전시키고, 팀워크를 강화하며, 개인과 조직의 성장을 도모하는 데 도움이 될 수 있는 유용한 도구일 뿐입니다.
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